作风建设事关公司的战略发展大局。2023年是公司战略推进的关键之年，面对困难的经营环境和繁重艰巨的工作任务，需要公司上下同心同德，共同面对困难和挑战；需要大家直面问题并快速解决问题。为进一步提高各级管理人员的工作效能，提升关键岗位团队凝聚力和战斗力，保障公司战略的实施，决定在关键岗位人员中开展“整风肃纪”活动。

     （一）强化目标导向。结合工作目标任务的分解、落实，理顺工作思路；充分开展对标找差，不断寻找差距；瞄准目标抓落实，切实增强工作的前瞻性和方向性。要围绕目标任务，形成争先创优的良好工作氛围。

      切忌漫无目标、得过且过、缺乏紧迫感，狂妄自大、井底之蛙、因循守旧、不思进取。

     （二）强化问题导向。要围绕工作目标任务，查摆工作中存在的难点问题，找准问题的根源和规律，把问题研究透彻，有的放矢地解决问题。通过活动开展，解决一批长期想解决而未解决的问题，高标准提升公司各项管理，促进重点工作任务的落实。

       切忌碰到问题躲着走、遇到困难往后退，遇事强调客观原因、不找自身主观存在的问题，大事化小、小事化了。

     （三）强化结果导向。要以完成目标任务为出发点，加强过程跟踪，严考核、促落实。要以工作实绩和实效为准绳，保持工作的连续性和稳定性，切实通过严格的过程管理，真抓、真管、真落实。

       切忌以形式主义代替扎扎实实的落实、搞花拳绣腿、做表面文章，以非主动的结果代替工作成绩、欺上瞒下，不严肃认真考核、降低标准、放松管理、敷衍了事。

     （四）强化工作协同。要树立全局意识、大局意识、成本意识、服务意识，真正站在公司全局的角度，强化人员和部门间的合作与协同，坦诚相待、主动担当和作为，切实解决公司存在的系统性、全局性的问题，以更高的目标追求，力求公司利益的大化。

       切忌事不关已、高高挂起，当面一套背后一套、会上不说背后乱说，多一事不如少一事、互相推诿。

     （五）强化责任担当。要不断增强“知责于心、担责于身、履责于行”的责任感和使命感，始终保持忠诚之心、感恩之心、报效之心、事业之心，干在先、冲在前；要以只争朝夕、顽强拼搏的奋进姿态和攻坚克难、真抓实干的实际行动，知重负重、勇挑重担，尽忠职守、主动作为。要勇于在艰苦的工作中长才干，练就真本事；该做的事顶住压力也要干，该负的责冒着风险也要担。

       切忌坐而论道不真干、避事逃责不实干，明哲保身、敷衍塞责、消极懈怠、麻木不仁、听之任之，缺乏敬畏感和执行力、作风懒散、我行我素。

       本次整风肃纪的总体时间持续到年底，要通过持续的整风肃纪，促进战略目标任务的达成。

       第 一阶段：2023年4月；集中查摆问题阶段。4月30日前，所有关键岗位人员提交查摆问题报告。公司领导及中层正职以上人员报董事长；其他核心团队人员、以及职能部门其他关键岗位报所属部门负责人；其他关键岗位报所属三级部门负责人。

       第二阶段：2023年5-6月；制定整改计划阶段。各级关键岗位人员通过与直接管理对象（不少于10人）谈话，听取意见和建议，完善查摆问题报告。

       第三阶段：2023年7月-年底；整改完善阶段。通过总结提升，着手规划下一阶段工作。3季度末和年底，所有关键岗位分别提交整改情况报告。

       各部门和人员要将整风肃纪贯穿于工作的始终，时刻保持清醒的头脑和昂扬的斗志，将活动成果转换为实际工作能力，切实做到“抓住机遇，知重负重再出发；守住底线，防控风险保稳定”。