5月14日，公司在西区6号会议室召开发展战略研讨会。会议由常务副总经理王利主持，董事长薛健、总经理刘为东以“观察员”角色督导各小组完成战略研讨。

　　公司领导班子成员及各部门负责人分别组成四个小组，重点围绕“如何实现公司销售过100亿、利润稳在10亿以上的目标，如何解决控制公司当前发展面临的风险，如何提高公司各层级战略落地执行”等三方面，分别运用团队列名、黑帽子等“头脑风暴”工具进行了充分讨论，形成了小组成果与报告，并进行交流。

　　通过“头脑风暴会”，大家对公司实现“销售100亿、利润稳定在10亿”的目标达成路径以及存在的困难有了更加充分的认识，并统一了思想。认为在现阶段处理好发展风险与稳定的关系十分重要，要通过战略目标分解明晰责任，对标考核激励等方式促进战略落地执行。

       参加研讨会人员通过成果输出，形成了一些对公司战略的意见建议。

       薛健董事长给第 一名的小组发放了书籍以示奖励，并对研讨会进行了点评。

       他说召开研讨会主要基于外部环境变化大，核心团队人员结构差异大等因素，希望能通过研讨会等方式，统一思想，并在一些具体问题点上能形成一些突破性的考虑，集思广益为公司战略决策提供思路和方法。

　　薛董事长认为，本次“头脑风暴”会取得了一定的效果，但还远远不够，提出的意见建议宏观层面上的多、微观方面的少，还不能够达到集思广益的目的。要求后续仍要多策划组织此类研讨会，为公司战略目标达成统一认识，为战略细化实施、措施决策提供意见建议。