随着公司组织机构调整方案的出台，相关关键岗位也应运而生，公司近期组织了岗位竞聘活动，近200名人员通过直聘和两轮竞聘，走上了关键岗位。

　　这次组织机构整合、人员调整、岗位设置，是公司为确保战略有效实施、向集团化管理模式迈进的第 一步。职能部门由原来的14个调整为8个，管理架构更加科学合理，有助于管理和决策效率的提高。

　　公司现设3个事业部和3个子公司，独立承担生产经营责任，独立形成自我完善和自我约束机制。事业部/子公司独立设置安全环保部和HSE总监，也体现了公司对安全环保基础工作进一步强化落实。

　　在公司向集团化管理运作过程中，将会有更多的优秀人员被吸纳到安全和技术队伍中，使安全管理力量和技术力量得到有效充实。