近日，公司召开2025年度战略、预算专题会。会议点评了前阶段战略滚动修订工作，同时部署了2025年预算工作。股份公司领导班子成员及部门负责人参加了会议。

董事长强调，本轮战略周期内公司将聚焦存量项目、存量产品价值创造，通过贯穿公司发展全过程的子战略以及分解和支撑总目标的职能业务板块分战略，兼顾短期盈利和长远发展，集中资源全力推进在手项目。

董事长要求，各部门要深刻把握当前经营形势，按照公司整体战略部署，统筹谋划、提高思想站位，加大创新发展和人才培养力度，持续优化经营管理，研究制定科学、合理、有效的战略和预算方案，充分发挥好预算管理和考核激励作用，实现公司高质量发展。

2025年是公司战略推进极为关键的一年，各部门要聚焦公司整体目标任务和重点工作，在公司战略的指引下，做好部门分战略目标任务的分解，谋划好2025年工作，以实际行动为公司战略推进凝聚共识、全力落实！